發揚傳統,堅持創新

努力創建優秀的企業文化

Make hight quality projects and build a century-old brand enterprise

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建立健全科技創新機制,提升企業核心競爭力


  南通四建充分認識到:一個企業要想長久發展,就必須具有自己的核心技術。科技進步與技術創新是企業可持續發展的第一要素;投入保證和激勵機制是企業科技創新的關鍵所在。為此,南通四建把提升科技水平、形成自身技術優勢作為增強企業核心競爭力的重心,堅決貫徹“科技興企”戰略。
  首先建立集團公司、子(分)公司、工程處、項目部四級技術保障體系。做到有組織、有計劃地針對本單位先進的施工技術和管理經驗進行總結。每年不定期根據承接到的工程項目的科技含量情況,有指導性地布置項目課題,要求對施工中遇到的帶有共性的工程施工工藝、施工流程進行總結,形成企業工法。對遇到的重大技術難題,公司積極地給予解決;總結出的施工經驗,核心技術保密,申報專利。非核心技術,立即組織申報企業工法,QC小組成果,再通過內部評比,推薦申報。
  第二,對基礎性技術研發做到真投入、大投入,不斷增加技術開發費用的投入。特別是基層項目部的技術人員,自覺地投入到開發、編制工法、QC小組成果、專利的活動中來,公司投資DV攝像機、數碼照相機、筆記本電腦、投影儀等現代化工具,在施工一線隨時記錄下施工的全過程和關鍵部位、關鍵工序,為開發研究提供物資保證,同時也為企業工法、QC小組成果、專利申報提供必不可少、極其珍貴的影像資料。
  第三,采用激勵機制,推動技術進步。公司出臺一系列科技創新激勵機制,建立科技獎勵統籌基金單獨建賬,專款專用,堅持獎勵技術開發領域中的有功之臣。例如公司出臺的《科技進步獎勵辦法》中明確規定:對獲得國家發明專利、實用新型專利的科研項目組給予重獎;對完成工程創優計劃,獲得部優工程質量獎、省市級最高榮譽的總包項目部和總包項目經理也給與重獎。對人為因素(如因工作不負責任)致使質量、安全計劃未能完成的,公司將按照《公司人事管理條例》和《公司質量、安全獎罰條例》給予相應的行政和經濟處罰。這種管理方法極大的調動了廣大干部職工的科技創新、工程創優積極性,為公司創建優質工程提供了有利保證。
 

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